Себастьян Базен объявил, что покинет пост генерального директора Accor не позднее конца мая 2028 года. На первый взгляд новость выглядит как обычная смена руководителя. На практике уходит человек, который за последние 15 лет фактически заново собрал одну из крупнейших гостиничных компаний мира.
Когда Базен возглавил Accor в 2013 году, у группы было 14 брендов и около 3600 отелей. Сегодня это уже 44 бренда, почти 5900 отелей, более 880 тысяч номеров в 110 странах и ещё свыше 1500 гостиниц в разработке. Для понимания масштаба: за это время Accor превратился из традиционной европейской сети в огромную гостиничную платформу, где под одной крышей уживаются Ibis, Novotel, Fairmont, Raffles, Sofitel, Orient Express и десятки других брендов.
Что особенно интересно, Базен никогда не был классическим отельером. Он пришёл из мира инвестиций и недвижимости. И именно поэтому одним из первых понял, куда движется отрасль. Пока многие сети ещё думали категориями квадратных метров и собственных зданий, Accor активно уходил в asset-light модель, развивал бренд-платформу, покупал новые концепции и строил экосистему вокруг гостя.
Если смотреть на мировую гостиничную индустрию последних лет, то влияние Базена вполне сопоставимо с тем, что когда-то сделали Арне Соренсон для Marriott или Крис Нассетта для Hilton. Только Accor при нём проходил трансформацию в куда более сложных условиях. И судя по размеру сегодняшнего бизнеса, экзамен компания сдала вполне успешно.
Теперь главный вопрос — кто придёт следующим. Потому что после сильных руководителей индустрия обычно получает либо новый виток развития, либо несколько лет корпоративной терапии с бесконечными презентациями про “переосмысление стратегии”. Гостиничный рынок такие эксперименты любит. Особенно чужие.
На этой неделе все. Хороших выходных!
🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Когда Базен возглавил Accor в 2013 году, у группы было 14 брендов и около 3600 отелей. Сегодня это уже 44 бренда, почти 5900 отелей, более 880 тысяч номеров в 110 странах и ещё свыше 1500 гостиниц в разработке. Для понимания масштаба: за это время Accor превратился из традиционной европейской сети в огромную гостиничную платформу, где под одной крышей уживаются Ibis, Novotel, Fairmont, Raffles, Sofitel, Orient Express и десятки других брендов.
Что особенно интересно, Базен никогда не был классическим отельером. Он пришёл из мира инвестиций и недвижимости. И именно поэтому одним из первых понял, куда движется отрасль. Пока многие сети ещё думали категориями квадратных метров и собственных зданий, Accor активно уходил в asset-light модель, развивал бренд-платформу, покупал новые концепции и строил экосистему вокруг гостя.
Если смотреть на мировую гостиничную индустрию последних лет, то влияние Базена вполне сопоставимо с тем, что когда-то сделали Арне Соренсон для Marriott или Крис Нассетта для Hilton. Только Accor при нём проходил трансформацию в куда более сложных условиях. И судя по размеру сегодняшнего бизнеса, экзамен компания сдала вполне успешно.
Теперь главный вопрос — кто придёт следующим. Потому что после сильных руководителей индустрия обычно получает либо новый виток развития, либо несколько лет корпоративной терапии с бесконечными презентациями про “переосмысление стратегии”. Гостиничный рынок такие эксперименты любит. Особенно чужие.
На этой неделе все. Хороших выходных!
🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
4K